為持續(xù)提升集團合約管理的規(guī)范化、精細化水平，2025年集團圍繞招標采購、合同履約、資金審核及制度建設等關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)部署、多措并舉，推動合約管理整體效能邁上新臺階。

一、開展招標采購專項治理，提升透明與效能

集團成立專項整治工作小組，全面落實招標投標領域系統(tǒng)整治要求。通過召開專題調(diào)度會議、全面摸排項目并深入開展自查自糾，進一步壓實管理責任。積極推行“南昌市陽光采購平臺”，完成集團及子公司賬號注冊與使用推廣，以信息化手段提升采購公開性和效率。同時，組織開展業(yè)主代表專家培訓，強化廉潔警示教育與業(yè)務能力，全力營造公平、公正、公開的采購環(huán)境。

二、強化合同全過程動態(tài)管控，筑牢履約風險防線

集團持續(xù)完善合同履約監(jiān)督機制，嚴格規(guī)范合同簽訂、歸檔與交底流程。創(chuàng)新建立“合約工作例會”機制，定期協(xié)調(diào)解決合約工作難點。通過常態(tài)化開展合同履約情況抽查并下發(fā)通報，將履約情況納入考核，有效壓實監(jiān)督責任，提升集團合約風險防控能力。

三、協(xié)同推進資金審核與結(jié)算攻堅，保障項目順利實施

面對繁重的資金復核與結(jié)算攻堅任務，集團加強內(nèi)部協(xié)同，積極協(xié)同配合完成20個項目的月度資金計劃審核，為集團決策提供基礎數(shù)據(jù)。針對棚改等重大民生項目結(jié)算，主動多次對接土儲中心、市財政局，攻堅克難，推動多個項目進入財政審核，為服務項目建設作出積極貢獻。

四、完善制度體系建設，夯實合約管理基礎

集團高度重視合約管理制度建設，著力修訂《招標采購管理辦法》《合同管理辦法》兩項制度。通過兩輪全集團意見征集，廣泛吸收建議，形成內(nèi)容更為嚴謹、更具操作性制度文本。為招標采購與合同管理的規(guī)范化、精細化奠定了堅實基礎。

展望2026年，集團將繼續(xù)圍繞合約管理提升目標，強化與項目一線、跨部門的協(xié)同聯(lián)動，著力破解管理難題，為集團新征程貢獻更大力量。